Ana Sainz, directora de Fundación SERES, ha abierto la jornada y ha destacado la evolución de la RSE a lo largo de la crisis. Un contexto que ha afectado de diferentes formas a las compañías y a las estrategias diseñadas por sus equipos.Tras su intervención, Ignasi Carreras, Director del Instituto de Innovación Social de ESADE, ha presentado a los tres ponentes: Juan Manuel González, Presidente del Grupo Siro; José Manuel Machado, Presidente Grupo Ford España; Francisco Mesonero, Director General Fundación Adecco.
Los tres directivos han reflexionado sobre la importancia de la RSE dentro de la estrategia global de cada una de sus compañías. Así, en palabras de Juan Manuel González, para Grupo SIRO, la apuesta por un compromiso rentable y sostenible en materia de RSE es clara. González ha afirmado creer firmemente que la RSE podría cambiar de denominación y convertirse en un título de compromiso social rentable, para ser sostenible y determinante en la inclusión de personas en riesgo de exclusión.
Para Francisco Mesonero, la estrategia de RSE debe ser transversal, implicar una cultura corporativa con un firme impulso de la alta dirección de la compañía. Por su parte José Manuel Machado, el tercero en intervenir, destacaba todo lo que ya se ha avanzado en material de RSE en una filial como Ford España y ha hecho hincapié en la importancia de la iniciativa Ford RSE, una marca con programas y actividades especialmente centrados en el mundo de la discapacidad.
APRENDER EN RSE DURANTE LA CRISIS
“Tras la crisis hay que ser aún más consecuente. No podemos pensar una cosa antes de la crisis, y otra muy distinta después. Las empresas no vamos a sobrevivir, si la sociedad no quiere que existamos. Tras la crisis hemos aprendido, sin lugar a dudas, consistencia y madurez. O eres imprescindible para la sociedad o no existes”, afirmaba Juan Manuel González, mientras compartía una reflexión sobre los aprendizajes de Grupo Siro en los últimos ocho años de crisis en España.
Francisco Mesonero explicaba “que en Fundación Adecco hemos aprendido mucho durante la crisis, pero nuestra principal preocupación ahora mismo es trasladar esto a nuestros clientes; para seleccionar el talento de las personas, independientemente de su sexo, edad o capacidad”.
En paralelo, José Manuel Machado ha coincidido con el resto de participantes en la mesa y ha añadido que para Ford España la crisis ha sido un catalizador para crear oportunidades. Ejemplo de ello es el programa Ford Adapta, elaborado junto con la Fundación ONCE, que hace posible que una persona pueda comprar un coche adaptado antes de comprarlo. Algo impensable hace años. Asimismo –apostillaba Machado- la crisis nos ha permitido avanzar y poner orden en muchos aspectos de la compañía. Cabe resaltar los avances en las conversaciones con los sindicatos.
Tras una ronda de preguntas, todos han coincidido en la necesidad de incrementar el diálogo con otras áreas de la compañía y destacar la relevancia de las actividades en RSE. A este respecto Ana Sainz, Directora General de Fundación SERES, ha expresado la importancia de medir y evaluar el impacto de las actuaciones de RSE.
FUENTE: corresponsables.com